第135章 叫爸爸也没用!

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“虚拟股权?“郑小龙不是很理解。

“就是享受股份分红,没有股份的所有权。”

没错,蒋博学的就是菊厂的那一套。

教员曾经说过,要把朋友搞得多多的,把敌人搞得少少的。

具体的实施方案,应该没有比利益共享,更加合适的选择了。

和菊厂不一样,蒋博是主动选择,跳过了中间最艰难的部分。

菊厂一开始的时候,给的也不是虚拟股权,而是实打实的股权证书,每股一元,证书上有公司的红色印章。

目的就是为了解决资金问题。

搞技术研发,是一项很烧钱的活动,菊厂不能上市,银行融资也比较困难,只能采用这种内部融资的方式来渡过难关。

后来员工虚拟持股的部分,逐渐集中到了员工持股会手里,菊厂的股权结构,就变得很简单,持股会 99.06%,老任头 0.94%。

当然,员工持股肯定存在问题。

跟老板不一样,所有者权益全都在公司里,员工存在着离职,退休的可能性。

这种情况下,股权怎么处理,就是个问题!

菊厂给出的方案是,原价回购。

长期以来,由于菊厂没有上市,对于其公司股价的估值,根本无从谈起。

买的时候时候是一块钱买的,卖的时候就只能一块钱卖。

不是拍脑袋想出来的,有具体的规定支持。

股票的回购价格是上年的每股净资产价格。

翻译翻译。

要是上市公司的话,就好说一点,每年都有财报,净资产有多少,股份数量有多少,除一下就出来了。

但是菊厂没这玩意儿。

后来的实际诉讼判决结果,也支持了菊厂的这种做法。

实际上,也就明确了,员工持有的虚拟股权,和法律定义的股权不相同。

公司和员工之间,只是合同关系。

员工即便是买了虚拟股权,也不是股东,工会才是。

享有的也只是某种意义上的合同利益或者权益,并不是股权。

这么做的好处很明显。

菊厂在利益上完成了共享,但是决策权上,完成了集中。

涉及到菊厂的增资扩股,分工和人事任免等重要问题时,股东会议历次参加只有两个人。

老任头和工会的头。

也就是说,这两位才是菊厂真正的股东代表!

即便如此,蒋博的规划,都已经超出了郑小龙的想象。

从来没见过资本家会把利益主动往外让的。

“每個人能拿?”

“那肯定不可能,只有对公司有贡献的人可以拿,最直观的肯定是创造的利润。”

“拿奖呢?”

“拿奖就算了,公司的本质是要盈利,票房和利润才是第一位的。”

蒋博其实也衡量过,拿奖和票房孰轻孰重。

最后得出的结论是,票房至上。

简单划分一下奖项。

国内的三金,还有百花华表金鹰,或多或少还算是有点含金量。

但是人情和资历的作用太大。

并不一定说,票房高,就能拿奖。

国外的就更不用说了,想拿欧洲的三大奖,拍电影之前,价值观都得先扭曲一下。

都是基操。

想要打动评委,就得投其所好,基本常识,

要是连这些都想不明白的话,咱不是说,适不适合继续当导演,估计都不适合出来混社会。

所以最后,蒋博决定,还是算了。

所有艺术类的电影,都更倾向于作者的个人表达。

在这个前提下,还非得要资方出钱,观众买票,就属于有点不要脸了。

没人对你的那点个人观点感兴趣。

观众只会替自己的喜好买单。

要是片方总想着喂屎的话,迟早会被反噬。

有些片子的预告片,剪出来就是诈骗!

不等郑小龙追问,蒋博继续道:“在我看来,观众才是第一位的,他们是我们的甲方,也可以说是我们的客户。

服务好了客户,公司的存在才有价值,咱们这些从业人员才能挣口饭吃。

不能像有些人一样,总是端着一副架子,高高在上,抚慰众生。

好像他们不拍片子,观众就没得看了一样。

咱们有一些文艺工作者,享受着特殊的待遇,以及大众的宽容,却做着恶心观众的事儿,肯定是不能被允许

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